Necesitamos
negociaciones y controles mutuos entre nuestras mentes y nuestras ideas. Necesitamos
intercambio y comunicaciones entre las diferentes regiones de nuestra mente.
Pues bien, uno de los grandes problemas de la empresa
familiar es diseñar un mecanismo para que todo el conocimiento tácito,
adquirido por los fundadores, se traspase a los sucesores y éstos lo conviertan
en conocimiento explícito aplicable. En la empresa familiar se producen grandes
pérdidas de conocimiento tácito por no tener Consejos de Administración, que
funcionen, y por carecer de un proceso sistemático de diálogo explorador entre
sucesores y sucedido.
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